Sejam horas extras, funcionários frustrados, responsabilidades pouco claras ou constantes mudanças de última hora: muitos problemas na gestão da força de trabalho são sintomas, não a causa raiz. É aí que entra a nossa análise de processos.
Antes de falar sobre ferramentas e sistemas, uma coisa precisa ficar clara: Como é seu processo atual de gerenciamento de força de trabalho e onde está seu potencial inexplorado?
Por que a análise de processos é a mudança radical para um planejamento mais inteligente?
Damos estrutura ao que muitas vezes parece caótico e reativo.
Obtenha os insights necessários para construir uma abordagem de gestão de força de trabalho que realmente funcione – e que esteja pronta para a transformação digital.
Personalizado e prático – Não é um workForce padrão
Nossa análise de processos é prática, personalizada e baseada em práticas reais. Juntos, examinamos:
- Processos e Responsabilidades: Quem planeja, quem decide, quem executa?
- Fluxos de Trabalho de Planejamento: Como a demanda é determinada? Como os turnos são criados? Qual é o seu nível de adaptação hoje?
- Sistemas e Ferramentas: O que está em uso e o que está te atrapalhando?
- KPIs e Transparência: Quais dados estão disponíveis? E o que está faltando?
- Políticas e Regras: Quais estruturas moldam seu planejamento (por exemplo, acordos coletivos, leis trabalhistas, políticas internas)?
Você receberá recomendações claras e acionáveis – e insights que impulsionam a mudança.
Por que INFORM?
Há mais de 50 anos, ajudamos organizações a compreender e otimizar processos complexos de planejamento – com métodos comprovados, tecnologia de ponta e foco no que é realizável.
Nosso ponto forte: Conectar estratégia e realidade operacional – seja em logística, aviação, manufatura, saúde ou varejo.
Nossa missão: Ajudar você a tomar melhores decisões – com base em dados, não em suposições.
Quando uma análise de processos faz sentido para o seu negócio?
Uma análise de processos traz clareza. Seja para se preparar para implementar uma nova solução ou para reavaliar sua abordagem de planejamento atual, ela é especialmente valiosa quando:
- você deseja revisar e aprimorar seus processos de planejamento existentes,
- você deseja descobrir onde tempo, dinheiro ou capacidade estão sendo perdidos,
- você precisa se adaptar a novos requisitos (por exemplo, estruturas de turnos, configurações de equipe, atualizações de conformidade),
- você deseja extrair mais valor do seu sistema atual de gestão da força de trabalho,
- você busca maior transparência, melhor tomada de decisões e maior satisfação dos funcionários.
Vamos descobrir do que sua gestão da força de trabalho realmente é capaz.
Você não precisa se comprometer com um novo software imediatamente. Mas você deve saber o que precisa – e o que não precisa. Uma análise de processos fornece esses insights.
Entre em contato e dê o primeiro passo para uma gestão da força de trabalho mais inteligente.