Ya se trate de horas extraordinarias, empleados frustrados, responsabilidades poco claras o cambios constantes de último minuto: muchos problemas en la gestión de personal son solo síntomas y no la causa principal. Aquí es donde entra en juego nuestro análisis de procesos.
Antes de hablar de herramientas y sistemas, una cosa debe estar clara: ¿Cómo es su proceso actual de gestión de personal y dónde se esconde su potencial?
Por qué el análisis de procesos es la clave para una planificación más inteligente
Aportamos estructura a lo que a suele parece caótico y reactivo.
Obtenga la información necesaria para desarrollar un enfoque de gestión de personal que realmente funcione y que esté preparado para la transformación digital.
Personalizado y práctico: no es un programa convencional
Nuestro análisis de procesos es práctico, personalizado y basado en la práctica real. Juntos vamos a analizar:
- Procesos y responsabilidades: ¿Quién planifica? ¿Quién decide? ¿Quién ejecuta?
- Flujos de planificación: ¿Cómo se determina la demanda? ¿Cómo se crean los turnos? ¿Qué tan adaptable es en la actualidad?
- Sistemas y herramientas: ¿Qué están usando y qué los está frenando?
- KPIs y transparencia: ¿Qué datos tienen disponibles? ¿Qué les falta?
- Políticas y normas: ¿Qué directrices determinan su planificación (convenios colectivos, legislación laboral, políticas internas, etc.)?
Les daremos recomendaciones y observaciones claras y accionables que impulsan el cambio.
¿Por qué INFORM?
Llevamos más de 50 años ayudando a las organizaciones a comprender y optimizar procesos de planificación complejos, con métodos probados, tecnología de punta y un enfoque basado en metas alcanzables.
Nuestra fortaleza: Generar puentes entre estrategia y realidad operativa, ya sea en logística, aviación, fabricación, salud o retail.
Nuestra misión: Ayudarlo a tomar mejores decisiones, basadas en datos y no en suposiciones.
¿Cuándo tiene sentido realizar un análisis de procesos para su empresa?
Un análisis de procesos aporta claridad, ya sea que se está preparando para implementar una nueva solución o quiere reevaluar su actual enfoque de planificación. Es particularmente valioso cuando:
- quiere revisar y mejorar sus procesos de planificación existentes,
- quiere identificar dónde se está perdiendo tiempo, dinero o capacidad,
- necesita adaptarse a nuevos requerimientos (por ejemplo, estructuras de turnos, conformación de equipos, actualizaciones de cumplimiento),
- quiere obtener más valor de su sistema actual de gestión de personal,
- busca más transparencia, mejor toma de decisiones y mayor satisfacción de los empleados.
Lo ayudaremos a descubrir de qué es realmente capaz su gestión de personal.
No hace falta que se comprometa con un nuevo software de inmediato. Pero debe saber lo que necesita y lo que no. Un análisis de procesos proporciona todo esto.
Contáctenos y de su primer paso hacia una gestión de personal más inteligente.