Ob Überstunden, unzufriedene Mitarbeitende, unklare Verantwortlichkeiten oder ständige Planänderungen: Viele Probleme in der Personaleinsatzplanung sind Symptome – nicht die Ursache. Und genau hier setzt unsere Prozessanalyse an.
Denn bevor es um Tools und Systeme geht, muss eines klar sein: Wie läuft Ihr Personaleinsatzplanung heute – und wo gibt es ungenutztes Potenzial?
So hilft Ihnen eine Prozessanalyse, die richtigen Prioritäten zu setzen
Unsere Prozessanalyse analysiert Ihre individuellen Prozesse und verschafft Ihnen einen besseren Überblick.
Sie schaffen die Basis für eine Personaleinsatzplanung, die wirklich funktioniert – und die sich digital abbilden lässt.
Unsere Prozessanalyse – individuell und praxisnah
Unsere Prozessanalyse ist kein standardisierter Workshop. Sie ist individuell, konkret und praxisnah. Gemeinsam analysieren wir:
- Abläufe und Verantwortlichkeiten: Wer plant, wer entscheidet, wer setzt um?
- Planungsprozesse: Wie wird Bedarf ermittelt? Wie entstehen Schichten? Wie flexibel sind Sie heute?
- Systeme und Tools: Was nutzen Sie aktuell – und wo kommt es zu Einschränkungen?
- Kennzahlen und Transparenz: Welche Daten liegen vor? Welche fehlen?
- Regelwerke: Welche Vorgaben beeinflussen die Planung (z.B. Tarifverträge, gesetzliche Vorgaben, Betriebsvereinbarungen)?
Wir dokumentieren nicht nur – wir hinterfragen. Und wir sprechen Empfehlungen aus, die sofort umsetzbar sind: Vom Schichtmodell bis zur Systemfrage.
Warum INFORM?
Seit über 50 Jahren unterstützen wir Unternehmen, komplexe Planungsprozesse zu verstehen und zu optimieren – mit fundierter Methodik, technologischem Know-how und einem klaren Blick auf das Machbare.
Unsere Stärke liegt darin, Planung und operative Realität miteinander zu verbinden – ganz gleich ob in Logistik, Aviation, Produktion, Gesundheitswesen oder Einzelhandel.
Das Ziel: Sie treffen fundierte Entscheidungen – nicht aus dem Bauch, sondern auf Basis messbarer Erkenntnisse.
Workforce Management Software auswählen: Was Sie wissen sollten
Die Anforderungen an moderne Personaleinsatzplanung verändern sich – und mit ihnen der Blick auf passende Systeme. Doch wie findet man eine Lösung, die zum eigenen Unternehmen passt? Welche Kriterien sind entscheidend?
Unser Whitepaper unterstützt Sie dabei, den Auswahlprozess strukturiert anzugehen: Mit klaren Leitfragen, relevanten Entscheidungspunkten und praxisnahen Empfehlungen für die Einführung.
Wann lohnt sich eine Prozessanalyse?
Eine Prozessanalyse schafft Orientierung – ganz gleich, ob Sie vor der Einführung einer neuen Lösung stehen oder Ihre bestehende Planung auf den Prüfstand stellen möchten. Besonders wertvoll ist sie, wenn:
- Sie Ihre aktuellen Planungsprozesse hinterfragen und gezielt weiterentwickeln möchten,
- unklar ist, wo im Alltag Zeit, Kosten oder Personalressourcen verloren gehen,
- Sie neue Anforderungen oder Veränderungen in Schichtsystemen, Teams oder Regelwerken berücksichtigen müssen,
- Sie Ihre bestehende Workforce Management Lösung optimal nutzen und ungenutzte Potenziale identifizieren wollen,
- mehr Transparenz, bessere Entscheidungsgrundlagen oder höhere Mitarbeiterzufriedenheit wollen.
Lassen Sie uns gemeinsam herausfinden, was in Ihrer Planung steckt!
Sie müssen sich nicht gleich für eine Software entscheiden. Aber Sie sollten wissen, was Sie brauchen – und was nicht. Eine Prozessanalyse gibt Ihnen genau diese Klarheit.
Workforce Management ProzessAnalyse Starten
Jetzt unverbindlich anfragen und den ersten Schritt zur effizienten Personaleinsatzplanung gehen.
Dirk Alertz
Head of Workforce Management Process Optimization