15.10.2026 Marc Kiefer
ShareDie offensichtlichen Folgen eines Ereignisses erkennen erfahrene Supply-Chain- und Einkaufsverantwortliche in der Regel selbst. Kritisch wird es dort, wo sich Risiken aus dem Zusammenspiel mehrerer Entwicklungen ergeben, die für sich genommen unauffällig wirken und das eigene Geschäft erst über mehrere Zwischenschritte erreichen. Solche Zusammenhänge lassen sich weder aus historischen Daten ablesen noch durch aufmerksames Nachrichtenlesen zuverlässig erfassen. Wer sich darauf vorbereiten will, braucht deshalb nicht mehr Informationen, sondern einen systematischen Blick darauf, welche Szenarien sich aus der aktuellen Nachrichtenlage für das eigene Unternehmen ergeben könnten – und wie wahrscheinlich sie sind.
Genau hier setzt Impact Intelligence an. Impact Intelligence ist ein Ansatz, der externe Ereignisse – etwa geopolitische Entwicklungen, Wetterlagen oder Marktveränderungen – mit den konkreten Abhängigkeiten eines Unternehmens verknüpft und daraus nachvollziehbare, bewertete Szenarien für Risiken und Chancen ableitet.
INFORM hat diesen Ansatz in ein Produkt übersetzt: NEWSCAST, das Tool für Impact Intelligence. Es macht mögliche Entwicklungen früh sichtbar und bewertbar, damit Unternehmen sich darauf vorbereiten können – unabhängig davon, ob ein Szenario am Ende tatsächlich eintritt.
Das Wichtigste in Kürze
Ein Impact kann dabei auch positiv sein: Dieselbe Logik zeigt, wo externe Entwicklungen neue Nachfrage oder Kostenvorteile schaffen.
Viele Unternehmen beobachten ihr Umfeld heute mit Google Alerts, Branchennewslettern und Ad-hoc-Recherchen, meist dann, wenn ein Risiko bereits akut ist. An Informationen mangelt es dabei selten. Was fehlt, sind Antworten auf drei Fragen:
Klassisches Monitoring liefert Rohinformationen, aber keine Bewertung. Impact Intelligence setzt deshalb an einem anderen Punkt an. Ausgangspunkt sind nicht die Nachrichten, sondern die eigenen Abhängigkeiten. Erst vor diesem Hintergrund wird aus einer Meldung eine bewertbare Aussage.
Impact Intelligence grenzt sich klar von verwandten Konzepten ab:
| Ansatz | Blickrichtung | Leitfrage |
|---|---|---|
| Business Intelligence | intern, historisch | Was ist in unseren Daten passiert? |
| Market Intelligence | Wettbewerb, Marktanteile | Wie positionieren sich andere? |
| Threat Intelligence | IT-Sicherheit | Welche Cyberbedrohung besteht? |
| Nachrichtenmonitoring | extern, ungefiltert | Was wird berichtet? |
| Supply Chain Risk Management (SCRM) | übergeordnete Disziplin | Wie steuern wir Lieferkettenrisiken insgesamt? |
| Impact Intelligence | externe Ereignisse → eigene Abhängigkeiten | Was bedeutet dieses Ereignis für unser Geschäft? |
Besonders relevant ist Impact Intelligence für mittelständische Industrieunternehmen mit globaler Beschaffung, etwa Automotive-Zulieferer, Maschinenbauer sowie Unternehmen aus Chemie, Energie, Pharma und Elektronik.
Supply Chain und Einkauf (Head of Supply Chain, Einkaufsleitung, Disposition) profitieren, weil sie Lieferanten, Regionen und Rohstoffe systematisch im Blick behalten, statt punktuell Nachrichten zu durchsuchen.
Risikomanagement (Risk Manager, Risk Analyst, Head of Supply Chain Risk Management) erhält statt einer pauschalen Ampel eine quellenbelegte Argumentationskette. Diese lässt sich fachlich prüfen, im Team diskutieren und in Entscheidungsgremien vertreten.
NEWSCAST, das Tool für Impact Intelligence setzt dort an, wo Schritt 1 beginnt: bei den Abhängigkeiten, die Sie selbst festlegen, etwa dem Kostenverlauf eines Rohstoffs oder dem Bedarf eines Bauteils. NEWSCAST verbindet diese Abhängigkeiten mit relevanten Nachrichten und Marktentwicklungen. Die KI bildet daraus Ursache-Wirkungs-Hypothesen, bewertet sie nach Evidenz und Quellenqualität und kombiniert sie zu gewichteten Szenarien.
Die Entscheidung bleibt dabei immer beim Menschen: Wer eigene Erfahrungswerte oder zusätzliches Wissen einbringen möchte, kann die Gewichtung der Szenarien manuell anpassen und die Einschätzung der KI damit überschreiben. Eine Executive Summary fasst die Ergebnisse verständlich zusammen.
NEWSCAST wird als SaaS-Lösung ohne klassisches Implementierungsprojekt genutzt. Entwickelt wurde es von INFORM aus Aachen, einem Anbieter KI-gestützter Optimierungs- und Planungssoftware.
Impact Intelligence liefert keine Vorhersage mit absoluter Sicherheit. Die Szenarien sind Wahrscheinlichkeitseinschätzungen auf Basis verfügbarer Informationen, keine Garantien. Impact Intelligence ersetzt auch weder das fachliche Urteil noch interne Entscheidungsprozesse. Der Ansatz schafft die nachvollziehbare Grundlage, auf der Menschen weiterhin selbst entscheiden.
Impact Intelligence ist ein Ansatz, der externe Ereignisse – etwa geopolitische Entwicklungen, Wetterlagen oder Marktveränderungen – mit den konkreten Abhängigkeiten eines Unternehmens verknüpft und daraus nachvollziehbare, bewertete Szenarien für Risiken und Chancen ableitet.
Nachrichtenmonitoring sammelt Informationen, bewertet aber nicht, ob sie für das eigene Unternehmen relevant sind. Impact Intelligence ordnet Ereignisse den definierten Abhängigkeiten zu und macht die Auswirkung nachvollziehbar.
Kürzt eine chinesische Industrieprovinz die Energiekontingente, kann das über die Magnesiumproduktion bis zu europäischen Aluminiumlieferanten durchschlagen. Impact Intelligence macht diese Wirkungskette für einen betroffenen Automotive-Zulieferer sichtbar und leitet daraus Szenarien zu Preisen und Lieferfähigkeit ab, jeweils mit Eintrittswahrscheinlichkeit und Quellenangabe.
Nein. Supply Chain Risk Management (SCRM) ist die übergeordnete Disziplin zur Steuerung von Lieferkettenrisiken. Impact Intelligence ist ein Ansatz innerhalb davon, der sich auf die Bewertung externer Ereignisse und ihrer Auswirkungen konzentriert.
Ein Beispiel ist NEWSCAST, das Tool für Impact Intelligence von INFORM. Es verknüpft Weltereignisse mit den Abhängigkeiten eines Unternehmens und liefert gewichtete, quellenbelegte Szenarien.
Impact Intelligence eignet sich vor allem für Industrieunternehmen mit globaler Beschaffung, deren Kosten und Versorgung stark von externen Ereignissen abhängen, zum Beispiel in Automotive, Maschinenbau, Chemie, Pharma und Elektronik.
Nein. Impact Intelligence liefert eine nachvollziehbare, quellenbelegte Entscheidungsgrundlage. Das fachliche Urteil der zuständigen Personen ersetzt sie nicht.
ÜBER UNSERE EXPERT:INNEN
Marc Kiefer
Head of Growth Inventory & Supply Chain
Marc Kiefer ist seit November 2025 Head of Growth im Geschäftsbereich Inventory & Supply Chain der INFORM GmbH. Mit nahezu 20 Jahren Vertriebserfahrung verfügt er über umfassende Expertise in der strategischen Geschäftsentwicklung. Bei INFORM verantwortet er den Ausbau der Wachstumsaktivitäten und die strategische Verzahnung von Vertrieb, Marketing und einer marktorientierten Produktstrategie.
