Die Tür vom Vortragsraum der CAPAUL AG muss geschlossen werden. Lautes Maschinenrattern dringt aus den Werksräumen im untersten Stock. Lärm oder Musik in den Ohren der 25 Teilnehmer des Praxistages? Sie sind aus elf verschiedenen Unternehmen nach Eupen in Belgien angereist, um mehr über den Einsatz des Advanced Planning and Scheduling (APS)-Systems FELIOS bei einem hochpräzisen Zerspanungsunternehmen zu erfahren. Die Geräusche dürften ihnen wohl vertraut sein: „Das ist wie ein großes Klassentreffen der Maschinen- und Anlagenbauer aus dem Umkreis Aachens“, freut sich René Lauscher, Sales Manager im Geschäftsbereich Produktion von INFORM. Das Aachener Unternehmen entwickelt Software zur Optimierung von Geschäftsprozessen mittels Decision Intelligence (Entscheidungsintelligenz).  

Bei FELIOS-Praxistagen erhalten Unternehmen Einblicke darin, wie sich erfolgreiche Maschinen- und Anlagenbauer sowie Einzel- und Kleinserienfertiger mit digitalen Lösungen fit für die Zukunft machen. Thomas Marx, Fertigungsplaner bei CAPAUL, gewährt den interessierten Unternehmen gerne Einblicke in FELIOS – das Tool, ohne dass er „bei dieser Unternehmensgröße nie im Leben mehr planen könnte“. Das Unternehmen wächst. Die Zahl der Maschinen ist seit 2022 um fast 20 Prozent gestiegen. Sie fertigen die Werkstücke höchst effizient und mit maximaler Reproduzierbarkeit. Kunden stammen aus der Luftfahrt-, Energie- und Medizintechnik, dem Schienenverkehr und Industrieanwendungen. 

25 Prozent bessere Termintreue dank FELIOS

Vor der Entscheidung für FELIOS hat CAPAUL für wenige Monate ein anderes APS-System getestet, bis im September 2021 FELIOS erfolgreich übernahm. Die Daten aus dem intelligenten Tool werden über eine Schnittstelle wieder ins ERP-System Silicon Master zurückgespielt. „Jetzt kann ich den Kunden frühzeitig verlässliche Liefertermine nennen. FELIOS gewährt uns eine bessere Voraussicht, gegen verfügbare Kapazitäten und Engpässe“, so Marx Auf der Plantafel sieht der Fertigungsplaner: Was ist zu spät? Wo muss ich reagieren? „Die Informationen werden einem ins Gesicht geschmissen. Das ist schon ziemlich genial.“ 

Wenn es trotz optimaler Planung aufgrund externer Faktoren oder Kapazitätsproblemen zu Verzögerungen kommt, muss Marx den Kunden mitteilen, dass ein Teil zu spät kommt. „Die Kunden sind damit vier Monate im Voraus sicher nicht glücklich, aber glücklicher als eine Woche vorher.“ Immer häufiger kommt es aber erst gar nicht so weit, weil Marx und sein Team bei Problemen schneller reagieren können. Daher punkten sie seit FELIOS mit einer um 25 Prozent besseren Termintreue. „Der Job des Planers ist es, Probleme zu lösen, nicht Probleme zu finden. Und die zeigt mir FELIOS an.“ Seine persönlichen Aufwände für die Planung konnte er deutlich von acht auf zwei Stunden pro Woche reduzieren. Wenn Marx um 8 Uhr bei CAPAUL in den Arbeitstag startet, konnte seine Mannschaft bereits zwei Stunden drehen, fräsen und montieren. Denn bereits am frühen Morgen liegt ihnen jeden Tag die aktuelle Liste in FELIOS vor.

Konstanter Lagerbestand, trotz Umsatzsteigerung

In der Mittagspause können sich die Teilnehmer zunächst mit belgischen Spezialitäten (u.a. Boulets à la liégeoise) stärken, um dann in Gesprächen mehr über die individuellen Einsatzmöglichkeiten von FELIOS in ihrem Unternehmen zu erfahren. 

Bei der Werksführung leiten CEO Tom Henkes und Ludwig Henkes, Präsident des Verwaltungsrats, die Teilnehmer in zwei Gruppen durch ihre heiligen Hallen. Haken hängen von der Decke, Gabelstapler fahren umher, es riecht nach Öl. „Wir haben 350 Artikel mit bis zu 20 Fertigungsetappen und bis zu 200 Unterkomponenten, die zu fertigen oder beschaffen sind. Das wäre ohne FELIOS nicht möglich“, freut sich Tom Henkes. „Unser Lagerstand bleibt im Vergleich zur Umsatzsteigerung konstant. Wir brauchen FELIOS, damit keine riesigen Lager entstehen.“ 

Am späten Nachmittag ist das „Klassentreffen“ beendet – aber das nächste kommt bestimmt. Haben auch Sie Interesse an einem unserer Praxistage? Dann erfahren Sie hier gerne mehr.