Seminar Sales & Operations Planning (S&OP)
30.09.-01.10.2025 / 9:00-17:00 // Köln
Thema
Wie können Sie in Ihrem Unternehmen die Planung optimieren, Abteilungen besser synchronisieren und den strategischen Wert ihrer Supply Chain steigern?
Entdecken Sie im zweitägigen Seminar "Sales & Operations Planning: Strategische Bedeutung von S&OP, nützliche Werkzeuge und Praxisübungen" die Grundlagen, Prozesse und Best Practices eines umfassenden Managementansatzes für datengetriebene Unternehmen.
In praxisorientierten Übungen und durch inspirierende Beispiele lernen Sie, wie S&OP nicht nur Prozesse, sondern auch die Zusammenarbeit und Entscheidungsfindung auf ein neues Level heben kann.
Nutzen Sie die Gelegenheit, um die Werkzeuge und Strategien kennenzulernen, die Ihr Unternehmen zukunftssicher machen!
Key Topics & Inhalte
- Grundlagen und strategische Bedeutung von S&OP
- S&OP-Prozess und seine Teilprozesse im Detail
- Werkzeuge und Methoden
- Praxisbeispiele und Übungen für eine erfolgreiche Umsetzung
Agenda
Tag 1
1. Einführung in S&OP
- Was ist Sales & Operations Planning (S&OP)?
Definition & Bedeutung
- Historischer Kontext und Entwicklung
- Ziele und Nutzen von S&OP
- Die 5 Schritte des S&OP-Prozesses
- Rollen und Verantwortlichkeiten
2. Demand Planning im S&OP – Bedarfs- & Absatzplanung
- Absatz- & Vertriebsprognosen
- Demand Sensing
3. Supply Planning im S&OP
- Bedarfsdeckung
- Sicherheitsbestände
- Lieferbereitschaft
- Disposition
- Produktionsplanung
Tag 2
4. Integrierte Planung und Szenarien im S&OP
- Integrierte Geschäftsplanung: Verknüpfung von Nachfrage, Angebot und Finanzen, Kapazitätsplanung und Ressourcenallokation
- Szenarioplanung
- Kennzahlen & Key Performance Indicator
3. Blick in die Praxis
- Best Practice Beispiel: Erfolgreiche Einführung eines
S&OP-Prozesses
- Best Practice: Absatzplanung in einem produzierenden Unternehmen
- Typische Herausforderungen und Lösungsansätze
4. Q&A und Erfahrungsaustausch
- Wie kann der Prozess in Ihrem Unternehmen aussehen?
- Offene Fragen und Diskussion
- Abschluss und Zusammenfassung
Wir sehen uns vor Ort!
Details
Adresse
Radisson Blu Hotel
Messe Kreisel 3
50679 Köln
Zielgruppe
- Jeder, der in den Sales & Operations Planning (S&OP) Prozess involviert ist.
- Supply-Chain-Manager und Führungskräfte, die sich und ihr Team auf das Thema S&OP einstimmen wollen.
- Weitere Entscheider und Praktiker, die wertvolle Anregungen für die Umsetzung ihres individuellen S&OP-Projektes erhalten möchten.
Teilnahmegebühr
€ 1.699,- zzgl. MwSt.
Bitte melden Sie sich bis spätestens vier Wochen vorher an, da die Teilnehmeranzahl aufgrund der Räumlichkeiten begrenzt ist.
Bitte haben Sie Verständnis, dass wir bei Absagen Ihrerseits zwei Wochen vor der Veranstaltung die volle Gebühr berechnen müssen.
Bis einschließlich zum 04.08.2025 können Sie kostenfrei stornieren. Eine Erstattung ist nach diesem Termin leider nicht mehr möglich.
Zeitplan des Seminars
30. September 2025:
- 09:00 – 17:00 Uhr: Seminar-Tag 1
- Ab 18:30 Uhr: Gemeinsames Abendessen
01. Oktober 2025:
- 09:00 – 17:00 Uhr: Seminar-Tag 2